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根據主計處統計，政府委外專案無法如期驗收的主因為——「需求變更」 ，其比例竟高達 76.3%，而不在數據內的民間企業，需求變更也幾乎是必定發生的問題。 政府資源穩定性高，通常藉由追加預算來解決困境。 但民間企業卻不如政府穩定，燒了錢也可能換不回歷年辛苦的成果 樂澄了解大家在專案開發上的困境，我們的服務中加入了時間成本的考量 ，讓專案不再被時間追趕，能在「有限時間內賺錢」且「達成目標」。
採用 DevOps 管理技術，加速產品開發循環，減少從想法到進入市場的時間。 規劃前期並建議後期，讓客戶能在有限的時間與資源內， 將產品投入市場測試，並迅速調整商業策略與修改產品。
從前期的專業規劃到後期的上線與驗收， 我們擁有一套完整、透明的開發流程，協同客戶掌握專案進度，以利產出高品質的數位產品。
了解客戶理念與需求背後的目的、動機，協助釐清
客戶遇到的困難及痛點，進而擬定改善方針與流程。
歸納確認需求後，啟動第一次專案會議，以定 義專案範圍、技術討論、開發時程評估、成本初估、 風險評估。
統整專案會議的結論，並與客戶再次確認
規格、報價、時程等細節資訊。
將前期評估的需求，細化並條列出功能需求清單，同 時擬定專案里程碑。
包含三階段「流程與系統規劃」、「系統架構定義」以 及「實作開發」。
根據專案里程碑，階段性、週期性地展示已開發完成的功能項目。
逐項進行功能驗證，確認程式作業能夠依使用操作而妥善執行。
依據產品的性能需求，針對產品特性執行不同類型的軟 體性能測試，包括負載測試、壓力測試與穩定性測試， 以確保產品的穩定性。
展示產品並與客戶核對需求範圍內之功能
，完成業務運作。
High Availability使用負載平衡器，搭配後端多節點實作。採用叢集式(Cluster)的基礎服務，避免單點故障，維持系統不中斷的重要方案。
持續對開發、測試、正式環境進行可用性監控。依照給定條件收集測試、正式環境的運行 log 進行分析、稽查。
定期對不同環境的系統資料進行異地備份，正式環境最短週期至少為一天。